Слабые сигналы
Вы учитесь замечать изменения до того, как они превращаются в кризис
ПРОДУКТ
КОМАНДА
ДОВЕРИЕ
ТЕХНОЛОГИЯ
ИИ
Сломать нельзя масштабировать
В игре нет «правильной» стратегии. Есть ограниченные ресурсы, противоречивые цели, давление инвесторов, рынок, команда и последствия ваших предыдущих решений.
Ограничения
Нельзя одновременно инвестировать во всё
Последствия
Вы видите результаты принятых управленческих решений
Связь решений
Действие в одном раунде меняет ваши возможности в следующих
Ускоренная реальность
10 лет жизни компании за 1 час
01 / 10
Десять заданий
Одна модель развития технологической компании. Каждый следующий раунд логически вырастает из предыдущего. Вы видите, как организация взрослеет и где она начинает ломаться.
Сначала решение — затем последствия
01 / 06
Вы видите результат:
- кто выиграл и почему
- где команда рисковала
- где команда вложила недостаточно
- какие решения дали рост
- какие действия привели к проблемам
- какой управленческий архетип сложился у вашей команды
Чему научится участник
Мы сделали игру, где можно безопасно увидеть:
- что будет, если ускориться и если притормозить
- что произойдёт, если проигнорировать сигнал
- сколько стоит решение, которое казалось разумным вчера
Определять слабые сигналы
Понимать, что сегодняшняя небольшая проблема через год может стать ограничением роста
Смотреть на компанию как на систему
Продажи, продукт, технологии, команда и доверие взаимозависимы
Думать на несколько шагов вперёд
Вы видите результаты принятых управленческих решений
Отделять симптом от причины
Рост технического долга — это проблема всего бизнеса
Методология
Под капотом — не случайные кейсы
В игре используются реальные управленческие модели:
01 / 12
Вам не нужно знать методологии заранее
Вы сначала принимаете решение
Потом методология объясняет, почему оно сработало или нет
Публичные кейсы
Мы собрали игру из реальных управленческих дилемм и кейсов известных компаний, которые проходили эти этапы не на игровом поле, а в реальном бизнесе.
Для кого игра
Для команд, руководителей и тех, кто принимает решения и несет ответственность за последствия.
Командам
Проверить себя и своих коллег в действии.
Для продуктовых и проектных менеджеров, маркетологов, аналитиков, менеджеров по продажам и тех, кто хочет примерить уровень ответственности руководителей.
от 10 000 ₽Политики обработки персональных данных
Компаниям
Проверить команду в действии.
Для руководителей, продуктовых, IT-, коммерческих и кросс-функциональных команд.
от 30 000 ₽Политики обработки персональных данных
Образовательным проектам
Превратить теорию в опыт.
Для школ, акселераторов, корпоративного обучения и программ развития.
от 30 000 ₽Политики обработки персональных данных
Отзывы
01 / 07
Кто мы
Дарья
Фомина
Основатель, ведущий бизнес-консультант, Дарья Гроcc (Daria Growth) Стратегический советник бизнеса по продуктам и маркетингу (Россия, США, Канада, Зап.Европа) Со-основатель ФБР (Фомина и Булатицкая Разрабатывают) Эксперт НАСС, Сколково, компаний из списка Fortune 500 15+ лет в антикризисном управлении Образование: антикризисное управление, управление ИТ-продуктами, управление и развитие персонала.
Ольга
Булатицкая
Лидер игрового направления НАСС Со-основатель ФБР (Фомина и Булатицкая Разрабатывают) Разработчик и ведущая деловых игр Эксперт «Фоксфорда» Экономико-математическое образование 20+ лет опыта в инновационной педагогике и образовательных технологиях (EdTech)
Готовы узнать, как ваша команда принимает решения в условиях ИИ, хаоса и организационного давления?
Расскажите, для кого игра и какую задачу хотите решить.
Мы предложим подходящий формат и обсудим проведение.
Остались вопросы? ↓
FAQ
Сколько длится игра?+
60 минут на саму симуляцию. При необходимости закладывается время на вводную и разбор.
Сколько участников?+
Оптимально — несколько команд, которые одновременно принимают решения.
Нужна ли специальная подготовка?+
Нет.
Нужно знать бизнес-термины?+
Нет. Ведущие объясняют механику.
Это больше про IT или бизнес?+
Про управление технологической компанией. Поэтому одновременно затрагиваются продукт, технологии, продажи, команда, клиенты, AI, безопасность и стратегия.
Можно ли провести игру для конкретной компании?+
Да, если нужен кастомный сценарий или менторский формат.
Кто ведет?+
Два ведущих: один держит динамику и шоу, второй — бизнес-логику и методологию.
А что если мы проиграем?+
Отлично. Если команда проиграла из-за плохого решения — это безопасный способ узнать об этом. Цена ошибки здесь — 60 минут, а в реальной компании она может быть намного выше.
Почему именно игра?+
Потому что последствия легче понять, когда ты сам их создал. Опыт запоминается лучше совета.
«А ЧТО ЕСЛИ МЫ ПРОИГРАЕМ?»
Отлично. Если команда проиграла из-за плохого решения — это безопасный способ узнать об этом.
Цена ошибки здесь: 60 минут.
Цена ошибки в реальной компании может быть намного выше.
ПОЧЕМУ ИМЕННО ИГРА?
Потому что последствия легче понять, когда ты сам их создал.
Опыт запоминается лучше совета.
Сломать нельзя, масштабировать
Научитесь замечать то, что может стать проблемой завтра.